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    【长期】现代设备备件管理技能培训
    2020-08-25发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
【长期】现代设备备件管理技能培训
  • 【长期】现代设备备件管理技能培训
  • 区域:市区
  • 上课班制:随到随学
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:见内容
  • 授课对象:设备管理人员
  • 网报价格:¥2950    课程原价:¥2950
  • 咨询热线:13368023519
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课程关键词:备件管理

各有关单位:
备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分,在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理,抓好计划,储存两个环节,着眼于如何方便于点检人员,而绝不是采购的管理。
时间  2016年5月14日-16日,13日报到
培训内容
[一]备件管理概述
(一)当代备件管理工作的特点和要求
1、特点
(1)内容方法的较大改变 (2)内容领域的扩大 (3)要求提高,难度加大
2、宏观要求
(1)结合市场经济(2)关注企业内部,备件要素市场 (3)建立科学的备件管理体系
(二)备件的含义和分类
1、备件的含义,备件管理的定义 2、备件的分类 3、备件与其它物资的区别
(三)备件管理的目标与任务
(四)备件管理的内容与流程
1、备件管理的工作内容 2、备件管理的工作流程 3、备件管理的机构和人员配置
[二]备件的技术管理
(一)备件技术资料的内容
(二)确定备件储备品种的原则和方法
1、原则及必考虑的主要因素             2、确定备件储备品种的方法
(三)备件的生产、供应和储备形式
1、按备件生产,储备的集中程度分类     2、按备件的订货方式分类
3、按备件的性质、储备形式分类         4、按库存控制方法,储备形式分类
(四)备件的储备定额
1、储备定额的概念和意义
2、备件储备量定额的计算
(1)计算表达式                      (2)自制备件最大、最小储备量和订货点的确定
(3)确定备件储备定额应考虑的其它要素(4)三点制法在备件储备管理中的应用
[三]备件的计划管理
(一)备件计划的分类和编制计划的依据
(二)备件计划的编制方法(流程)
(三)备件计划编制工作中应注意的问题
[四]备件的经济管理
(一)备件储备资金的来源及占用范围
(二)备件资金的核算指标
(三)备件经济管理考核指标
1、备件储备资金定额             2、备件资金周转期
3、备件库存资金周转期           4、资金占用率
5、资金周转加速率
[五]备件的库存管理
(一)备件库的组织形式
(二)备件库存工作的内容和程序
(三)备件库房及要求
[六]备件信息管理内容
(一)备件信息管理内容
1、计划管理系统       2、加工、采购管理系统    3、备件技术状态管理系统
4、仓库管理系统       5、胀、卡核算系统        6、数据分析
(二)用计算机建立信息系统实例。
[七]备件的A、B、C管理法
(一)分类    (二)应用
[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化
(一)外部(市场)备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成
1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式
2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求
(二)企业内部建立科学备件管理体系,配置专业技术人员
1、方法     2、步骤     3、要求
(三)备件工作与企业管理
1、备件与企业的安全生产工作       2、备件与企业的产品质量保障
3、备件与企业的节能环保工作。
四、培训对象
1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员;
2.备件维护工程师、机械维修工程师,设备管理工程师;
3.设备使用和维修技师或技术骨干;
4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。
本课程来源于||7S咨询 http://www.cn6szx.com 转 6S咨询服务中心 整理上传
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【长期】现代设备备件管理技能培训

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